鹽業(yè)公司召開2020年工作總結(jié)暨先進表彰大會

1月19日下午14時，鹽業(yè)公司召開了2020年工作總結(jié)暨先進表彰大會，會議由副經(jīng)理莊濤主持，總經(jīng)理尚繼榮，副經(jīng)理張建東，技術員以上管理人員、先進個人及員工代表參加了會議。

會上，安環(huán)生產(chǎn)科科長岳尚華作了2020年工作總結(jié)，全面回顧和總結(jié)了2020年各項工作，分析了2020年安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題。副經(jīng)理莊濤宣讀了《關于表彰 2020年度先進班組和優(yōu)秀個人的決定》，對年度先進班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀維修工等4個班組和15名個人進行了表彰。

總經(jīng)理尚繼榮做了講話，安排部署了2021年重點工作。他表示，2021年要以完成集團公司下達的安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營目標去開展工作，根據(jù)片區(qū)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈運行要求，按照公司管理思路，細化完善管理目標，層層簽訂目標責任書，壓實責任主體，落實工作目標，各單位人員要嚴格履職，踏實工作，努力完成年度工作目標。

他指出，生產(chǎn)經(jīng)營上，要保證鍋爐運行穩(wěn)定，延長鹽硝裝置運行和洗效周期，保障鹵井穩(wěn)定運行，提高鹵水產(chǎn)量，按計劃保質(zhì)保量地完成大修技改項目；消除設備系統(tǒng)缺陷和隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期高效穩(wěn)定運行；在成本管理上，大力開展“挖潛節(jié)能、降本控制”活動，將產(chǎn)量、消耗不斷量化、細化、目標化，做到班班盯，天天盯，周周盯；存在問題及時采取措施，形成公司、裝置、班組三級成本管理體系，積極采取有效措施，進一步降低各類物料消耗和生產(chǎn)成本。在安全管理上，要鞏固三級安全標準化達標成果，深入開展“平安崗位”創(chuàng)建工作，嚴格落實“兩票三制管理制度”、“危險性作業(yè)許可管理標準”、隱患排查治理及反三違工作，嚴抓檢維修作業(yè)，采取一系列措施，消除安全管理中的漏洞，使公司安全工作更加專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，要做到零傷害、零事故。在環(huán)保管理上，要加強環(huán)保設施的管理和揚塵治理工作，嚴格按照環(huán)保防治管理辦法，做好環(huán)保設施的日常運行維護保養(yǎng)工作和揚塵治理工作，保證污染物達標排放，完善危險廢物產(chǎn)生、貯存、運輸、處置等環(huán)節(jié)的日常管理，實現(xiàn)公司固廢的規(guī)范化管理。

最后，他強調(diào)，要善于運用底線思維，預先估計事情可能的發(fā)展趨勢，預先判斷可能遇到的困難，預防可能發(fā)生的最壞情況，以“百分之百”的準備應對“百分之一”的可能，并在“穩(wěn)”的基礎上奮發(fā)有為，千方百計向高線進軍，使各項工作和自身建設攀上新的高峰，就能完成集團公司下達的各項任務和經(jīng)營目標，也一定能完成集團公司下達的各項任務和經(jīng)營目標。