強(qiáng)化崗位練兵，夯實(shí)班組基石

　　電石二裝置巡檢三班嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，深入推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，團(tuán)結(jié)一心、齊抓共管，不斷增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　統(tǒng)一思想聚合力

　　充分利用班前會，統(tǒng)一全員思想，正確引導(dǎo)全員積極參與各項(xiàng)管理，了解公司及裝置最新計(jì)劃和目標(biāo)。通過每周一次的班組周例會，全面總結(jié)分析班組建設(shè)中存在的問題，制定整改清單并落實(shí)，形成閉環(huán)管理。通過不斷努力，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，在2021年被評選為優(yōu)先班組的好成績。

　　安全責(zé)任共上肩

　　明確班組安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格對照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條參照落實(shí)，定期自查整改。嚴(yán)厲打擊“三違”行為，積極推行“反三違”的制度，不斷增強(qiáng)班員安全意識，實(shí)現(xiàn)班組成員從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

　　切實(shí)強(qiáng)化班組培訓(xùn)，通過集中觀看、案例剖析、交流體會等形式，使班員深刻汲取事故教訓(xùn)，同時采取隨機(jī)提問的方式 ，讓班員熟悉工藝流程，掌握正確的操作方法。切實(shí)開展“一對一”針對性指導(dǎo)，不斷提高安全意識和技能水平。通過每月一次的應(yīng)急演練，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高班組全員應(yīng)急處置能力，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定受控。

　　加強(qiáng)排查穩(wěn)生產(chǎn)

　　班組將公司隱患排查表進(jìn)行解碼，發(fā)動班組全員進(jìn)行排查，對安全隱患實(shí)行分級管理，及時制定整改措施并落實(shí) ，安排專人上報(bào)跟蹤班組無法整改的隱患，同時復(fù)查已完成整改的問題，形成閉環(huán)管理。要求班組成員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，細(xì)化工藝指標(biāo)，將各崗位的重點(diǎn)工藝指標(biāo)責(zé)任到人，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　巡檢三班將持續(xù)抓好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高全員責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，著力打造一支敢打敢拼、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)，為推動裝置安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。