質(zhì)量出效益，點滴成江海

　　質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，古人云“生于憂患死于安樂”，在質(zhì)量管理的過程中，就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓生產(chǎn)質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。

　　“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，而應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件，只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦后。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。日常工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)及時解決，事后認真總結(jié)問題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，而是應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題再次發(fā)生。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持?