聚焦目標沖刺新局 全力以赴共謀發(fā)展——資源再生公司2025年目標責任簽訂大會

　　2025年1月23日，資源再生公司由總經理組織，副總經理、安全總監(jiān)、支部書記、裝置長，職能科室相關人員、裝置技術人員參加，召開2025年春節(jié)前安全生產工作安排暨目標責任簽訂會議。

      目標責任簽訂以2025年生產經營、安全管理目標，生產經營依照國家、行業(yè)、地方的相關法律法規(guī)、經營產量、成本、主要消耗指標、質量管理、安全、環(huán)保、消防、治安管理、生產工藝管理、設備管理、管理團隊建設、企業(yè)文化及黨建精神文明建設為目標，對目標責任層層細化、分解。為全面完成公司年度生產經營目標任務，依法依規(guī)組織安全生產管理，實現生產經營管理的規(guī)范化、制度化，預防和杜絕各類安全生產事故，切實保障公司生產經營效益和職工人身安全，持續(xù)提高經營管理績效，按照“主管負責、自愿承擔”的原則。依照目標責任書簽訂順序，公司總經理分別與主管副總經理、安全總監(jiān)、科室長簽訂安全環(huán)保管理目標及生產經營管理目標責任;由主管副總經理與各管轄裝置裝置長簽訂生產經營管理目標責任書;支部書記分別與各裝置裝置長簽訂精神文明、普法、禁毒、綜合治理建設目標責任書。

　　總經理在簽訂會議上對公司董事長代良云同志，總裁喬冠榮同志在2024 年度總結表彰暨2025 年目標責任書簽訂大會講話進行宣貫，重點強調：

　　一、強化生產管理，著力實現生產平穩(wěn)運行。針對水泥窯運行不穩(wěn)定、電石爐內硅鐵含量高、產品質量控制不穩(wěn)定等工藝設備問題進行整改消除，要求各主管副總經理及裝置各級管理人員明確問題存在的根本原因，認真履行崗位職責避免重復性發(fā)生影響生產平穩(wěn)運行的瓶頸問題;統籌生產調度。緊盯市場、優(yōu)化組織，統籌調整生產負荷及作業(yè)計劃。通過對電石市場調研，進一步精準核算運營成本，適時調整電石系統運行負荷。積極推進水泥錯峰產能置換。根據自治區(qū)工信廳下發(fā)關于征求《2024 年至 2025 年水泥錯峰生產計劃(征求意見稿)》意見的通知，及時與區(qū)內水泥企業(yè)對接，完成兩個片區(qū)水泥產能“錯峰置換”協議簽訂，保障了水泥系統和“循環(huán)經濟產業(yè)鏈”連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　二、強化安全管控，著力提升本質安全管理水平。緊盯重點領域、聚焦關鍵環(huán)節(jié)，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強現場安全管控，加大隱患排查整治力度，全方位、深層次、系統性地對安全隱患進行大排查。

　　三、強化環(huán)保治理，著力筑牢“綠色發(fā)展”根基。 深入推進現場環(huán)境綜合整治，有效抑制了料場、渣場等重點區(qū)域揚塵問題;規(guī)范了固危廢貯存、轉移、消納及臺賬管理，做到依法處置、合規(guī)管理;加大了廢氣治理，通過提高現有環(huán)保設施運行效率，進一步降低污染物排放量，常態(tài)化開展自查自改工作

　　四、聚焦節(jié)能降碳管理，能耗“雙控”工作邁上新臺階。一是加強組織保障。成立節(jié)能工作領導小組，從上至下建立完善的節(jié)能管理體系，進一步提升了各單位節(jié)能管理工作水平，為實現綠色低碳、節(jié)能減排發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。二是嚴抓節(jié)能管控工作。對標先進，及時修訂節(jié)能管控標準，深入開展節(jié)能管理工作，順利通過工信部門節(jié)能審查，成功申報并享受自治區(qū)《關于細化高耗能電價企業(yè)名單調整措施》優(yōu)惠政策。三是聚焦碳排放管理。按照國家碳排放管理要求，建立完善公司碳排放核算體系，完成碳配額交易工作。同時，開展水泥、熟料產品碳排放數據核算和碳排放模擬交易，為2025 年碳排放正式交易積累了經驗，建立基礎數據庫。

　　五、聚焦降本控支管理，經營業(yè)績取得新成效。 優(yōu)化“降本降耗、開源節(jié)支”工作方案。進一步優(yōu)化消耗指標，完善成本核算體系，深挖潛能，大力開展“節(jié)電”活動，全面降低生產費用，嚴控非生產性費用支出。

　　六、聚焦產品質量管理，產品品質得到再提升。 建立完善質量管控體系，修訂下發(fā)了《內控質量管理標準》，進一步優(yōu)化質量管控指標，對標同行業(yè)先進企業(yè)，查找差距、總結經驗，著力提升產品質量。

      總經理特別指出：12月23、24日公司發(fā)生2起人身傷害事故，深刻吸取事故教訓，引以為戒，舉一反三，全面做好公司冬季安全生產管控工作，進一步壓實各級管理人員主體責任，有效防范和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生。痛定思痛、觸類旁通，扎實抓好生產過程和作業(yè)現場全過程監(jiān)督檢查，查處違章違紀和違章冒險蠻干行為，及時糾偏和處罰曝光。采取動態(tài)的教育培訓方式，到現場進行針對性的的安全風險辨識告知、人員防護用品規(guī)范穿戴、安全技術交底，直接通過一目了然的培訓學習方式開展日常教育培訓工作，進一步疏導員工思想，正確引導，從而強化教育培訓效果。要求各單位針對目前員工情況，制定切實可行和明了的培訓內容進行現場培訓講解，同時在檢維修作業(yè)前，開展現場風險辨識和安全技術交底，穿戴好防護用品，站位得當，檢查確認工器具完好。各單位管理人員要認清形勢，以身作則，作為管理人員和一級負責人，一定要把安全和速度、安全和時間、安全和效益的關系理清楚，一切為安全讓步，在安全面前不講效。

       總經理強調:2025年目標以確定，人人頭上有指標，千金重擔眾人挑，各級管理人員要聚焦目標沖刺開局，全力以赴共謀發(fā)展。2025年將開展以下重點工作：

　　一、緊盯目標任務，狠抓降本增效落實。突出利潤目標，持續(xù)做好“降本降耗，開源節(jié)支”工作，降低產品成本消耗。堅持做好“降本降耗、開源節(jié)支”措施的優(yōu)化和落實，圍繞人財物各要素，精準施策，嚴控成本、消耗、能耗，嚴把非生產費用支出，加大惠企政策落實;要深挖內部潛力，增強全員節(jié)約意識，深入推進“節(jié)電”活動，小改小革、修舊利廢活動;要全面強化市場競爭意識，加強信息收集和研判，及時優(yōu)化調整。結合2024年全年降本控支工作整體開展情況，一是在公司層面緊盯主要物料消耗，抓各項費用的合理支出和計劃性支出，避免費用扎堆和非計劃性費用支出。二是嚴格大宗原料的入廠管理，及時準確反饋質量指標，降低對生產成本的影響。

　　二、強化實干擔當，狠抓作風建設賦能。對內，要深入查擺是否存在擔當精神缺乏、創(chuàng)新本領不強，存在干事得過且過、遇事推躲繞的現象;要在此基礎上，增強干的勁頭、干的本領、干的韌性，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題，鍥而不舍地把企業(yè)做強做優(yōu)做大。對外，要以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿一步一步扎實推進，一項一項逐個突破，不斷提高生產經營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力，有效應對當前嚴峻形勢，為保持股份公司生產經營平穩(wěn)有序健康發(fā)展作出更大貢獻。

　　三、扎實開展季節(jié)性安全生產保障措施和定期管理工作，消除安全生產瓶頸，降低安全生產風險。吸取往年生產管理中存在的不足，嚴格落實“冬季安全生產保障措施”執(zhí)行情況，分階段拉清單執(zhí)行，重點對循環(huán)水系統防凍堵措施落實、用氣單元排水、排污措施執(zhí)行、供熱采暖系統運行保障以及設備設施伴熱保溫等的安全運行為主，不斷反復開展隱患排查和整改，杜絕極端天氣對安全生產造成的不利影響。

　　四、強化設備管理基礎，突出硬件設施完好性能。嚴格按照既定計劃組織實施大修技改項目。

　　1.對影響生產穩(wěn)定控制、生產操作潛在隱患、工序質量波動等問題，從技術管理的角度拿出合理的執(zhí)行辦法，解決針對回轉窯、水泥磨、密閉電石爐、氣燒白灰窯和蘭炭烘干生產操作中的瓶頸問題。

　　2. 大力推行員工小改小革合理化建議及五小創(chuàng)新工作深入開展，積極組織開展“專項攻關、課題研討”活動，制定行之有效的管控措施，逐項落實并進行效果驗證，進一步保障生產穩(wěn)定運行，有效促進公司整體利潤目標實現。

　　五、進一步落實裝置生產工藝基礎管理執(zhí)行情況，有效促進工藝專業(yè)管理實現規(guī)范化、標準化。

　　1.進一步夯實崗位員工的再教育及培訓工作，定期組織員工進行工藝安全業(yè)務培訓及測試工作，全面提升崗位操作人員業(yè)務及操作技能水平，提高員工工藝安全責任意識，促進生產安全穩(wěn)定運行，定期開展培訓、測評工作，穩(wěn)步提高操作水平。

　　2.制定2025年“降本降耗、開源節(jié)支”活動方案，重點落實生產現場過程環(huán)節(jié)消耗管控舉措的有效實施，狠抓原輔材料的質量驗收，以降低生產物料消耗、生產成本費用為基礎，逐步壓縮成本控制。杜絕生產管理過程漏洞，提升生產控制效率。

　　六、發(fā)揮黨支部、工會組織的橋梁紐帶作用，提升黨群、干群協作效率，穩(wěn)定職工團隊。

　　1.切實加強黨支部建設工作，通過主題黨日開展黨員教育活動，深化服務型基層黨組織建設。定期下現場，開展黨員和職工交流活動，掌握員工在實際生產中的訴求和困難，改正在人員管理上方向性錯誤，穩(wěn)定職工隊伍;

　　2.進一步抓好員工思想交流活動，按照問題導向，有側重地對人員問題突出的部門開展督查、調查，摸底了解查找問題根源和管理上存在或出現的問題，監(jiān)督錯誤整改及時糾偏，幫助職工解決實際問題，極消除不良因素，促進職工隊伍穩(wěn)定。