炔烴節(jié)能公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會

　　會上，首先綜合管理科通報公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標完成情況;其次各裝置、安環(huán)生產(chǎn)科逐一匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營存在問題及改進措施，二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作;然后總經(jīng)理助理、副總工程師依次對主管專業(yè)、分管裝置工作進行點評，并安排部署重點工作;最后總經(jīng)理尚繼榮同志對整體總結(jié)點評一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，并安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

      會議指出，一季度公司緊緊圍繞集團公司和固原片區(qū)下達的目標任務(wù)開展各項工作，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以《》實現(xiàn)兩個目標》《三個鞏固》《四個強化》，即實現(xiàn)安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標，鞏固安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成果、鞏固電石爐穩(wěn)定運行、鞏固原料質(zhì)量，強化基礎(chǔ)管理工作、強化基層班組建設(shè)、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術(shù)提升為思路，穩(wěn)步有序推進各項管理工作，確保了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標、基礎(chǔ)管理目標的順利完成。

　　會議要求，二季度各單位、各級管理人員要團結(jié)一心、凝心聚力、攻堅克難，切實將存在問題整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運行的瓶頸問題;同時各級管理人員要進一步提高工作執(zhí)行力，要有責任心和使命感，認真履行工作職責，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題要積極組織處理;始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習力”，落實到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上，解決管理人員思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問題，使管理人員始終保持危機感和緊迫感，保證生產(chǎn)系統(tǒng)長周期高效穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標順利完成。